近日，华商报记者深入传化集团生产线发现，传化集团生产工厂新安有限公司生产的环保低碳硅酮皮革产品，外观、质感与真皮相似。这些产品将出口到印度尼西亚、巴西、俄罗斯等国家，并得到广泛应用。在汽车用品、游艇内饰、体育用品、医疗器械等领域，用于生产新能源汽车的稀土顺丁橡胶产品正在转让集团新材料事业部生产工厂下线。这些产品将出口到越南、泰国、马来西亚、印度和韩国等国家。
40年来，我们从浙江萧山一家生产液体皂的家庭工厂，发展成为一家在全球拥有20多个生产基地、业务遍及130多个国家和地区的全球化集团。地区。中转集团的发展见证了中国改革开放进程，见证了高水平开放势头不断增强，见证了更高水平的“开放中国”。
Transfer集团的海外扩张始于20世纪90年代初，如今海外销售占制造业的比例已增至25%。其中，川化化学功能化学品事业部的产品最先开拓海外。随着产品和服务“拆解”进程的加速、范围越来越广，Transferfar开始深入思考如何将全球协同效应转化为真正的增长动力。
“对比国内外市场份额，TheTransfer现有业务仍以国内市场为主。一旦国内成熟的产品、服务和能力部署到海外，全球化将是最安全的增长方向。”徐先生表示。
“全球化提出了更高的要求关于企业管理。近年来，国内和国际上都发生了并购活动。即使在国内并购，双方企业文化的融合也并非易事。在跨国并购中，文化融合更是困难重重。但如果不整合，就无法产生协同效应，也无法发挥各自的力量。徐迅表示，企业海外扩张，不仅需要“走出去”，更需要“融入”。
2025年2月，在转让化学功能化学品事业部全球管理会议上，徐迅认为，“只有我们的员工拥有超越行业标准的卓越文化，我们才能在不确定的条件下持续获得市场份额，同时实现价值转移。”
同时，公司发起了名为“OneCompany”的全球文化融合活动。通过多主题前通过“OneConference（全球管理战略协议年会）、OneLesson（全球文化培训）、OneJourney（跨文化体验旅行）、OneCompetition（全球创新共创竞赛）”等变革，公司系统性构建了具有传发特色的全球文化体系，逐步打破壁垒，实现多元文化融合共存。 。
尊重全球多样性，倡导文化包容和能力互补，更加注重融合……通过在全球范围内打造“One Transfar”，Transfer集团正在迈出大步，成为众多细分行业的全球第一公司。
坚持长远原则，深化本土化
市南有限公司是转让集团重要的业务部门之一，也是国际化水平较高的部门。 2009年，新安股份投资成立新安阳光（加纳）公司。早年，由于文化差异、标准不同、宗教信仰等因素，我公司的发展面临诸多挑战。
“加纳当地人经常用手吃饭。当我们工厂试图建立一条新的农药生产线时，每个人都拒绝工作。”加纳新安阳光公司的一位生产经理回忆起这段艰难的经历：“他们拒绝了，我就一一接近他们，进行思想活动。他们害怕了，我就亲自到生产线去教他们预防方法。渐渐地，生产线搬走了。最初农药的生产和销售增加了。国外有挑战，关键在人手里。”他说。
经过16年的坚持，新安阳光（加纳）公司业务已从农业物资拓展至建筑材料、物流等行业。三个地区主要是西非、中非和东非市场是重要的国外市场。
为什么会有这么大的变化？市南股份海外业务负责人表示，这是长期政策和本土化日益深入的结果。
本土化就是遵循当地特色。公司成立后，我们在加纳建立了多种产品的本地生产平台和多种产品的区域销售平台。 500多名员工中，90%是当地员工。还建立了当地人才培训和能力建设体系，累计培训非洲农民25万，开创了“中国投资、非洲制造”模式。
塑造强大的企业社会形象是获得东道国认可的重要法宝。新安阳光公司（加纳）支持该地区中学建设，提高该地区教育水平。为客户提供技术培训和种植解决方案客户，增加当地亩均收入30%以上，荣获加纳农业发展突出贡献奖。
目前，石南股份在非洲已形成“1个运营中心、3个工厂、9个运营子公司”的布局，产品已拓展至70余种。深化本地化带动了非洲市场的业务进步，加纳、马里和尼日利亚等国占据了重要的市场份额。
遵循“经营本地化”的发展理念，转让集团的经营在东南亚、西非、欧洲、南美等地区形成了深厚的本地化竞争优势。
从对外贸易到海外战略扩张
在海外扩张过程中，川化化学新材料事业部一直在探索“技术+市场”双引擎模式。以与东南亚某知名轮胎公司的合作为例，历时三年还是新材料事业部完成从“合作起步”到“战略升级”的跨越。到2022年，联合经销商将成为主导渠道。它突破了墙壁。 2023年通过验厂实现全面验证，2024年签订长期合同，三年时间，全链条取得长足进步，从“小试/中试”到“现货产品/长期合同”，成为提供先进服务的企业。国际军事市场的“重要支撑点”。
2025年6月进行进一步勘探。传化集团及其子公司传化智联、新安有限公司分别与全球能源巨头马来西亚国家石油公司签署战略合作备忘录。根据备忘录，两家公司将在中国和马来西亚共同建设生产设施，并探讨合作为东南亚地区生产和销售聚丁二烯橡胶的可能性。和全球市场。探索全球市场可能的合作机会，在中国和东南亚共同生产和销售专业产品和有机硅解决方案设施。
这是一种优势互补的战略选择。对于Transfer集团而言，借助马石油在能源领域的强大优势和全球资源整合能力，将有助于我们加快在聚丁二烯橡胶和有机硅下游特种产品领域的国际化拓展，进一步提高市场份额和产品品牌影响力。对于马石油而言，Transfer集团公司在新材料和有机硅领域的技术优势和丰富经验将有力支持相关业务领域的拓展和多方位的发展。
业内人士评价，从行业角度来看，Transfer Group与Petronas的密切合作体现了四个主要特点：Transfer Group国际扩张的趋势。首先是国外的技术模式。转让自主顺丁橡胶技术得到国际大公司认可，证明中国化工核心技术正在向全球传播。二是产业链做强做精。通过跨境合作，优化临区域产能配置，增强供应链风险抵御能力，提高服务全球市场的效率。三是顺应全球低碳化、高端化趋势，重点发展高性能合成橡胶和特种有机硅产品，推动绿色可持续发展，打造绿色高端正在加速。四、深入推进“一带一路”产业合作，深化中马在高水平制造业、能源化工等领域的优势互补产业，为区域经济注入新动力。
在继续深耕海外市场的同时，转让集团目前正在谋划和推动新的全球战略升级，打造转让海外总部，推进全球供应链战略设计，打造制造能力、专业支撑和系统化作战能力。
“中国曾经是世界工厂，今后我们将在世界各地开设工厂，为世界提供服务。”中转集团总裁徐冠柱表示：“从对外贸易到海外战略拓展和服务发展的双循环，我们公司将稳步迈向全球化。”
（华商报记者 叶涛）【梁毅编辑】
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