中新社成都1月11日电（香槟）我们是应该“放轻松”享受生活，还是应该肩负起掌控的重担？ 95年代的甘友嘉选择了后者。在近日成都市民营经济发展促进中心举办的民营企业代际传承培训班上，她坦言，虽然对父亲的企业经历了一些陌生和抵触，但她终于明白了企业的价值和自己的责任。
甘友嘉的情感历程折射出中国民营企业的传承正在从“个体现象”向“集体审判”转变的现状。未来10年，中国超过300万家民营企业将面临涉及数十万亿元资产的代际传承挑战。
私营企业Vadas不仅是经济增长的引擎，而且在以下领域承担着重要的社会责任：就业、创新、扶贫、教育。促进私营企业，特别是家族企业的代际传承，不仅关系到企业本身的生存和发展，也关系到更广泛的经济和社会基础设施。
民营企业的代际传承不仅是财富的传承，更是人力资本、社交网络、家族精神、企业文化的延续。面对这场影响企业生存和经济活力的“大考”，各地政府和企业正在共同寻找接班之路。在成都，有关部门及时推出“融商·荣耀·蓝色接力”培训项目，为代际协议、战略规划、资本传承、数字化转型等实际问题提供“解题思路”，帮助两代民企他们通过理解和整合找到合适的继任路径。
然而，实际挑战也不容忽视，主要障碍是缺乏承担工作的意愿。 “很多私营企业的第二代并不想接手。”甘友佳表示，年轻一代对行业的认知偏差和负面情绪、对行业转型机遇的认识不足，以及与父辈观念和沟通上的代际差距，正在强化他们对家族企业的疏离感。
“在我父辈眼中，无论是在工作还是在家里，我仍然经常被当作一个孩子对待，这很难。它增强了平等职业关系对话的建立，影响了沟通的专业性和有效性。”我目前是一家家族企业的总裁助理，该公司首席执行官甘友嘉先生坦言，清晰的职业关系的重要性。明确家族企业中工作和家庭的不同角色。这是两代人之间建立健康互动的前提。
解决继承问题还需要调整第一代企业家的角色。成都欣欣家具有限公司董事长宋尊友属于“60后”。几年前说服儿子回国接管公司后，他有意识地退出日常管理工作，让下一代在工作中进行尝试。儿子上任后，推行了一系列管理改革，包括引入人工智能生产系统提高效率、加强内部标准和合规运营等。这些措施虽然短期内增加了成本，但却为公司的长期发展奠定了基础。
“老一辈人的干扰会抑制成长并影响人际关系。学会彻底放手这是在传承中必须完成的心理飞跃。”宋祖女说道。
继任不仅是企业领导权的交接，更是战略的重大调整。四川大学商学院教授唐英才在接受采访时指出，年轻一代不愿成为接班人的原因之一如下。如果不了解或不认同行业特点和战略模式，老一辈企业家就应该及早启动代理接班计划，通过推动行业改进或培育新业务来创造“接班人”的未来。
在唐英凯看来，随着我国资本市场改革的深入和区域创新试点的推进，民营企业的制度环境日益开放和包容。与此同时，民营企业面临的挑战正从规模化转向高质量发展。，创新驱动发展。我们还面临国际环境变化、市场竞争加剧、部分行业产能过剩、市场需求变化等多重压力。因此，企业面临的战略挑战日益复杂和多样化。 “战略变革已经成为企业、尤其是面临代际更迭的家族企业面临的核心挑战。需要通过不断的战略创新，为企业注入新的发展动力。只有大胆迭代，不畏惧试错，才能在复杂的环境中生存下来，通过这个过程才能取得巨大的进步。”（完）[编辑：曹子健]
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